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　　“2011年6月，我們開始找小米手機的營銷負(fù)責(zé)人，我跟雷總（指雷軍）見了若干人，來的人總跟我們說，‘你去打廣告’、‘你去開實體店’……我們很失望，小米要找的并不僅是銷售，而是一個真正理解互聯(lián)網(wǎng)手機理念的人。兩個月過去了，還沒有找到合適的人，雷總說：阿黎你上吧。”在最近熱爆的小米口碑營銷內(nèi)部手冊《參與感》一書中，作者黎萬強（小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米科技副總裁)用最平實的語言，描述了自己作為一名產(chǎn)品設(shè)計師，如何走上了市場營銷的道路。

　　和機場書店琳瑯滿目的營銷類書籍不同，黎萬強所著的《參與感》里沒有口號，也沒有“雞湯”，完全就是對小米發(fā)展過程中各種案例的平鋪直敘。然而就是這樣一本書，從預(yù)售到開賣，一直占據(jù)著京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜三大電商平臺熱銷新書前十名的位置。

　　《參與感》有多熱？

　　“7月初的一個晚上，阿黎抱著一堆書稿，說他來交作業(yè)。他說，我十年前希望他寫一本關(guān)于用戶體驗與設(shè)計的書，他弄了十年時間，終于寫完了。”在《參與感》的序言中，雷軍顯然對自己的這名老部下、好學(xué)生充滿了贊許之情。

　　4年前，也正因為雷軍“趕鴨子上架”，黎萬強憑借自身產(chǎn)品經(jīng)理的深厚功底和毅力，硬是開辟出一條有別于其他企業(yè)的營銷新路，并被市場驗證為行業(yè)新標(biāo)桿。

　　不僅僅是小米的大家長雷軍，著名主持人楊瀾、李靜，著名企業(yè)家柳傳志、蔡文勝都紛紛推薦該書。就連曾經(jīng)和小米有些“過節(jié)”的奇虎36董事長周鴻祎亦不吝溢美之詞，一反常態(tài)推薦該書稱，“360的同事們，特別是產(chǎn)品經(jīng)理和市場公關(guān)人員值得看看，向一切可以學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)才能與時俱進不斷進步。”

　　周鴻祎稱，黎萬強能把營銷經(jīng)驗分享出來真的了不起，令我刮目相看，在這個急劇變化的時代，每個人都可能O U T，唯有放空自己放下身段學(xué)習(xí)新的做事方法。原來的市場公關(guān)手法真的不靈了。

　　據(jù)南都記者了解，在獲知黎萬強將推出《參與感》前，出版界掀起了一輪版權(quán)爭奪的“巔峰之戰(zhàn)”，市面上幾乎有點名氣的出版機構(gòu)都加入了進來。最終由讀客圖書攜手中信出版社獲得版權(quán)。

　　至南都記者發(fā)稿為止，《參與感》位居京東熱銷書籍排行榜第3位；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新書熱賣榜總榜第2位；亞馬遜圖書銷售排行榜（每小時更新）第6位。

　　參與感三三法則

　　黎萬強有自己的微信訂閱號，取名為“阿黎筆記”。會不定期發(fā)表自己日常工作中的方法總結(jié)，訂閱者眾。也因為設(shè)計師出身，他喜用“筆記”一詞來描述自己的所感所悟?！秴⑴c感》一書也被黎萬強稱之為“我的四年筆記”(小米創(chuàng)立至今正好四年)，而該書的核心則是他總結(jié)出的“參與感三三法則”。

　　萬強曾在一篇博文中詳細(xì)描述“參與感三三法則”，“構(gòu)建參與感，就是把做產(chǎn)品做服務(wù)做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。”

　　他將此總結(jié)為“三個戰(zhàn)略”和“三個戰(zhàn)術(shù)”。其中三個戰(zhàn)略為：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰(zhàn)術(shù)為：開放參與節(jié)點，設(shè)計互動方式，擴散口碑事件。在小米內(nèi)部統(tǒng)稱為“三三法則”。

　　而《參與感》一書，就是通過小米發(fā)展過程中的各種事件來具體描述“參與感三三法則”，用鮮活的實操案例來詮釋小米是怎么做的。

　　之所以被奉為營銷界的“神書”，《參與感》本身也展現(xiàn)出了各種真實的場景，而不是一味地描述成功案例。比如在8月22日的新書發(fā)布會上，黎萬強就提到了“逼瘋”這個關(guān)鍵詞，他表示“逼瘋”也是小米內(nèi)部用語，極致就是把自己逼瘋。