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徐文偉:華為從不以跟隨者面目出現(xiàn)

編輯:admin 2014-11-01 22:39:21 瀏覽:993  來源:中華液晶網(wǎng)

  ICT(信息、通信和技術(shù))正在成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎,而連接全球三分一人口的華為認(rèn)為這將是未來的“新機會”。

  “我們致力于成為數(shù)字物流的使能者。我們將加大以云計算、虛擬化等技術(shù)為代表的IT技術(shù)的投資,以之為基礎(chǔ)重構(gòu)傳統(tǒng)的CT和IT網(wǎng)絡(luò),全面提升其效率,結(jié)構(gòu)性降低TCO,使得未來網(wǎng)絡(luò)不僅能夠應(yīng)對數(shù)字洪流的挑戰(zhàn),還能夠為我們創(chuàng)造價值。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉昨日在2014華為云計算大會上對《第一財經(jīng)日報》表示,這也是華為面臨的機會。

  “行業(yè)層面,邊界正不斷被打破。”徐文偉說,所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),“企業(yè)將基于信息、數(shù)據(jù)分析為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù),無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè),如果不能從聯(lián)接的世界中受益、不能通過聯(lián)接去創(chuàng)新商業(yè)模式和交易模式、不能通過用戶數(shù)據(jù)的采集和分析去優(yōu)化運營和營銷的話,都將輸?shù)粑磥淼母偁帯?rdquo;

  以星巴克為例,美國境內(nèi)星巴克移動支付渠道總共在2013年貢獻了超過10億美元營收,占據(jù)店內(nèi)交易總額的14%。一旦它想涉足金融,街頭巷尾的星巴克網(wǎng)點就將變成銀行網(wǎng)點。

  華為預(yù)測,到2025年,全球?qū)a(chǎn)生1000億的聯(lián)接,其中90%以上將會來自于各種智能的傳感器,這意味著越來越多的企業(yè)將會加入到聯(lián)接中來。未來所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),借助聯(lián)接的力量縮短業(yè)務(wù)流程、降低成本、提升效率,釋放出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的巨大潛能,驅(qū)動創(chuàng)新焦點從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移,一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來。

  全球聯(lián)接指數(shù)的研究顯示,65%的企業(yè)計劃在未來兩年加大對ICT的投資。金融是所有10個行業(yè)中聯(lián)接指數(shù)調(diào)研總分最高的行業(yè),71%的金融企業(yè)表示未來兩年ICT投資增長將超過5%。

  作為傳統(tǒng)的電信設(shè)備商,華為很早便開始ICT的轉(zhuǎn)型。2008年開始進入IT領(lǐng)域,2011年,在首屆云計算大會上華為宣布成立IT產(chǎn)品線,強化其云計算戰(zhàn)略。

  而在日益激烈的競爭中,越來越多的企業(yè)使用IT技術(shù)、對業(yè)務(wù)進行重構(gòu),基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競爭力,而這也恰恰是華為和愛立信發(fā)展的不同點。

  徐文偉向記者介紹,經(jīng)過幾年的摸索和調(diào)整之后,華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已基本明確,除了堅決執(zhí)行“被集成”策略、聚焦重點項目,還要“做品牌”。價格不再是華為企業(yè)業(yè)務(wù)倚重的競爭力,華為希望通過顛覆性的解決方案,給公司帶來品牌溢價。

  “華為從來不是以跟隨者面目出現(xiàn)的。”徐文偉在接受本報記者采訪時表示,其實不管對外說也好自己做也好,他們從來不是跟隨者,他們強調(diào)的是三句話“創(chuàng)新、合作創(chuàng)新實現(xiàn)差異化、實現(xiàn)領(lǐng)先”,而這一點已經(jīng)在此前的全球最大容量的交換機、軟件定義的敏捷網(wǎng)絡(luò)等項目中得以體現(xiàn)。目前華為亦是業(yè)界首個提出“業(yè)務(wù)驅(qū)動的云數(shù)據(jù)中心”解決方案。

  徐文偉解釋稱,“業(yè)務(wù)驅(qū)動的云數(shù)據(jù)中心”看似是一個口號,其實背后凝聚了計算、存儲、云平臺等多方面的能力。而華為能在業(yè)界首個提出,究其原因在于:第一,華為的產(chǎn)品線很長,基本上各種產(chǎn)品都有;第二,華為堅持平臺化策略,而業(yè)界其他廠商則主要采取收購、整合的方式。

  華為方面透露,未來五年,華為將投入110億人民幣進行IT方面的研發(fā),希望在未來5年收入超過100億美元。“只有過了100億美元后,華為企業(yè)業(yè)務(wù)才會有更大的發(fā)展空間和更多話語權(quán)。”徐文偉說。

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