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　　賈躍亭：現(xiàn)在是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的窗口期

　　各位樂視的同學(xué)們，感謝你們?yōu)?19樂迷節(jié)付出的努力，我們很多同學(xué)在919當(dāng)天從早上一直工作到深夜，工作時(shí)間超過20小時(shí)，令人感動(dòng)和敬佩。你們在樂迷節(jié)所爆發(fā)出的創(chuàng)造力讓公司和同行驚嘆，你們是真正的英雄。這次樂迷節(jié)，盛況空前，樂迷的瘋狂再次讓我們震撼，超級電視賣出了10萬臺(tái)，總參與人次超800萬。超級電視創(chuàng)造了中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄，超級電視無愧于“銷量天王”這一稱號(hào)。感謝所有樂迷，樂迷才是真正的天王。

　　從現(xiàn)在開始，樂迷節(jié)將會(huì)與京東的“618”，天貓的“雙十一”一樣，成為電商行業(yè)的“標(biāo)志性”節(jié)日。你們的智慧和汗水，不僅為公司打造了一個(gè)品牌，讓樂視商城以“人人電商”的新模式顛覆傳統(tǒng)電商行業(yè)，為電商行業(yè)創(chuàng)造了新的歷史。

　　在過去的一個(gè)多月，樂視遇到過一些困難，政策波動(dòng)、股價(jià)震蕩、還有各種流言蜚語。我想說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個(gè)偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經(jīng)習(xí)慣在這樣的環(huán)境中成長。

　　即使在這樣困難的時(shí)期，我們的團(tuán)隊(duì)依然取得了非常振奮人心的成績。樂視網(wǎng)擬定增45億，樂視影業(yè)二輪融資3.4億，估值近50億，創(chuàng)造未上市影業(yè)公司融資新紀(jì)錄。還有就是樂迷節(jié)10萬臺(tái)電視銷量的空前紀(jì)錄。對于創(chuàng)造紀(jì)錄，我們也習(xí)慣了。超級電視在過去的一年多時(shí)間，創(chuàng)造了許多新紀(jì)錄，我們的每一款電視都是線上的銷量冠軍?，F(xiàn)在網(wǎng)上每賣出4臺(tái)電視，就有1臺(tái)是超級電視。此外，樂視體育橫空出世，很快崛起成為國內(nèi)最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，云計(jì)算、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)等新興業(yè)務(wù)都開始了全面運(yùn)作，還有LePar計(jì)劃落地、汪峰演唱會(huì)在線付費(fèi)直播、生態(tài)整合營銷創(chuàng)新。一系列的成就和紀(jì)錄背后，是樂視生態(tài)的勝利，也是所有樂視人的榮光和驕傲。

　　雖然這段時(shí)間我沒在國內(nèi)，但我們的團(tuán)隊(duì)做得很出色。公司的決策機(jī)制以及組織架構(gòu)瀕于成熟，樂視擁有一個(gè)具有真正強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。業(yè)務(wù)的決策機(jī)制已經(jīng)由CEO主導(dǎo)生態(tài)創(chuàng)新和管理決策向核心團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新、集體決策的轉(zhuǎn)型。組織架構(gòu)也逐漸向生態(tài)型組織架構(gòu)變革，管理型組織及項(xiàng)目型組織同步并行，很好地適應(yīng)了樂視生態(tài)的高速發(fā)展需要，同時(shí)我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會(huì)、生態(tài)型考核激勵(lì)等配套機(jī)制。現(xiàn)在的樂視已經(jīng)基本擁有了組織自我進(jìn)化、快速?zèng)Q策、生態(tài)協(xié)作的能力。樂視生態(tài)強(qiáng)勁的內(nèi)生長機(jī)制正在發(fā)揮其重要作用。

　　蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經(jīng)說過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。