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　　變現(xiàn)一個戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，需要付出多少時間成本和經(jīng)歷代價？

　　“最嚴(yán)重的一年，我們虧了20多個億，但這是對未來的博弈。”提及曾經(jīng)的巨虧，京東方（000725.SZ）董事長王東升舉重若輕。然而，一頭花白的頭發(fā)，又似乎暴露了他曾承受的巨大壓力。

　　對于中國的面板行業(yè)，輿論似乎有著近乎執(zhí)拗的認(rèn)知：資本投入規(guī)模龐大、盈利前景頗難預(yù)料、不掌握核心技術(shù)、技術(shù)落后……這些認(rèn)知，使整個面板行業(yè)的每一步發(fā)展都裹挾著尖銳的質(zhì)疑聲。而家國情懷濃重的理想派企業(yè)家王東升，卻如“偏執(zhí)狂”一般，在資本和技術(shù)密集的液晶面板領(lǐng)域，傾注了自己所有的精力，只為被他視為關(guān)乎國家戰(zhàn)略的一塊面板。

　　累計直接融資超過700億元，不斷建線擴張，意欲重構(gòu)全球顯示產(chǎn)業(yè)的版圖，另一邊京東方卻幾乎沒有給資本市場投資者帶來多少回報和驚喜。

　　但現(xiàn)在，一切都變了。2013全年京東方營收337.7億元，同比增長30.15%；凈利潤則達(dá)到了23.53億元的歷史最高水平，同比增長811.6%。在發(fā)布業(yè)績預(yù)告的當(dāng)天，京東方股價跳空高開近4%，并在隨后的15個交易日中大漲16.2%。

　　“最困難的時候過去了。”接受《英才》記者專訪時，王東升表示：2013年，京東方毛利率、申請專利數(shù)以及智能手機和平板電腦等高性能顯示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5代線等新生產(chǎn)線產(chǎn)能完全釋放后，公司營收和利潤還將繼續(xù)增厚。

　　但這遠(yuǎn)不是京東方所期盼的全部未來，在打通了液晶面板全系生產(chǎn)線后，如何把“一塊屏”變現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)時代的最強大接口，才是京東方十年謀局之所在。