国产精品视频播放更新_亚洲精品中文综合_凌晨三点3免费观看_无码A级免费毛片视频_综合久久网

　　“只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)”

　　——京東方董事長(zhǎng)王東升談企業(yè)在供給側(cè)改革中的責(zé)任

　　曾幾何時(shí)，液晶面板是僅次于集成電路、石油、鐵礦石之后的我國(guó)第四大進(jìn)口商品;而如今，我國(guó)液晶面板自給率已接近六成，技術(shù)水平躋身世界一流，這僅用了10多年的時(shí)間。這樣奇跡的產(chǎn)生，京東方居功至偉!

　　是京東方突破重圍，硬是把跨國(guó)公司技術(shù)封鎖的高墻撕開(kāi)一個(gè)大口子，并穩(wěn)扎穩(wěn)打，收復(fù)失地，用了13年的時(shí)間，成長(zhǎng)為世界第四大生產(chǎn)廠家，改寫(xiě)了世界顯示行業(yè)的歷史?，F(xiàn)在，京東方的智能手機(jī)和平板電腦液晶顯示屏市占率居全球第一，電視液晶顯示屏市占率居第四;布局于北京、合肥、重慶、成都等地7條生產(chǎn)線全部滿負(fù)荷運(yùn)行，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)額和利潤(rùn)連年以兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　在當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)增速下滑、企業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩之時(shí)，京東方為什么能逆勢(shì)而上，產(chǎn)品暢銷(xiāo)?

　　“靠創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)!這就是企業(yè)的‘供給側(cè)改革’。”沐浴著初春和煦的陽(yáng)光，記者采訪了京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王東升。

　　“心態(tài)一定不能疲軟”

　　“有人說(shuō)，供給側(cè)改革是宏觀部門(mén)的事情，與企業(yè)關(guān)系不大。其實(shí)，企業(yè)真是責(zé)無(wú)旁貸。現(xiàn)在總有人在說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)疲軟。從表面看好像是供給過(guò)剩，其實(shí)是‘大路貨’過(guò)剩，而有效供給不足。為什么國(guó)人在海外‘爆買(mǎi)’?出國(guó)一次，人均購(gòu)物幾萬(wàn)元?還不就是我們國(guó)內(nèi)廠家造不了或造不好嘛!這說(shuō)明潛在購(gòu)買(mǎi)力是很大很大的。從企業(yè)的角度分析，造成有效供給不足有兩個(gè)原因，一個(gè)是‘想不到’，一個(gè)是‘造不出’。這樣只能別人造什么我就跟著造什么。大家都在造同樣的東西，大家都在拚命多造同樣的東西，如果要占領(lǐng)或維持市場(chǎng)，只能打價(jià)格戰(zhàn)啦。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)有一定限度的合理因素，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新可以降低成本;但壓縮管理成本是有邊界的，總不能長(zhǎng)期‘虧本賺吆喝’吧。要形成有效供給，最關(guān)鍵的是解決‘想’與‘造’的短板。‘想’，需要顛覆性的創(chuàng)新思維;‘造’，需要堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

　　“沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品、疲軟的心態(tài)。疲軟的心態(tài)就是別人做什么我就做什么，跟著別人走。這些年來(lái)，我們京東方一直堅(jiān)持的是，別人做得好的我們不做，別人沒(méi)有做或做得不好但有市場(chǎng)需求的，我們來(lái)做。這就需要前瞻性的思考，要去研究客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)，而不是打價(jià)格戰(zhàn)。我們始終強(qiáng)調(diào)‘技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、與客戶價(jià)值共創(chuàng)’。‘全球首發(fā)’，就是說(shuō)我們的產(chǎn)品出來(lái)時(shí)，別人都沒(méi)有，而且性價(jià)比高、附加值高，這當(dāng)然會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎啦。現(xiàn)在京東方的產(chǎn)品中，全球首發(fā)產(chǎn)品的比例達(dá)39%，位居全球業(yè)內(nèi)前列。做不到首發(fā)產(chǎn)品，你的毛利率肯定排不到第一。別人早出來(lái)了你再去賣(mài)，價(jià)格肯定下來(lái)了。那時(shí)候別人吃肉，你只能喝點(diǎn)湯;再后來(lái)，你可能連湯也喝不上啦。別人用3.5代線做手機(jī)面板，我們用5代線，同樣都是手機(jī)面板，但我們的質(zhì)量和性能就高多啦。這就是‘全球首發(fā)’。就像田忌賽馬一樣，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　“記得2005年時(shí)，客戶要求的一些指標(biāo)，比如響應(yīng)速度12毫秒、解析度qHD就行，那大家都是這么做，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就能活下來(lái)。如果有一天，你說(shuō)你能做響應(yīng)速度8毫秒、甚至5毫秒，解析度能做到HD，但成本還是一樣，以同樣的價(jià)格賣(mài)給客戶，客戶肯定會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品。那些只能生產(chǎn)12毫秒、qHD的企業(yè)的價(jià)格就會(huì)跌。也許第三年可能連這都不行了，響應(yīng)速度3毫秒、解析度FHD成了新標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)先首發(fā)，誰(shuí)就有市場(chǎng)。消費(fèi)者只要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有更好的東西，一定會(huì)買(mǎi)更好的。

　　“我們是中游生產(chǎn)，這就要求我們不單要自己創(chuàng)新，還要和客戶一起創(chuàng)新。只有把最新的理念和技術(shù)跟客戶共享，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶就愿意和你合作。所以當(dāng)市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，我們毛利率和稼動(dòng)率在業(yè)內(nèi)是最高的。這個(gè)行業(yè)是高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，我們的設(shè)備投資太大，根本不能停，無(wú)論開(kāi)工與否，都要產(chǎn)生設(shè)備的折舊費(fèi);另外，我們的設(shè)備很嬌貴，必須要恒溫恒濕，電費(fèi)很高，生產(chǎn)線必須24小時(shí)不停地運(yùn)行，僅一條5代線一天的運(yùn)行成本就要500多萬(wàn)元。我們是4.5代、5代、6代、8.5代，共7條線在運(yùn)行呀，這也迫使我們永不停歇地研發(fā)出不疲軟的產(chǎn)品?，F(xiàn)在看國(guó)內(nèi)的一些大眾類產(chǎn)品，市場(chǎng)疲軟了，價(jià)格下來(lái)了，很多人就不敢做了，因?yàn)樵阶鲈教潛p。”

　　“核心技術(shù)是安身立命之本”

　　“向市場(chǎng)供給有效需求的好產(chǎn)品，需要有雄厚的核心技術(shù)支撐。當(dāng)初我們看準(zhǔn)了液晶顯示，但堅(jiān)決不合資。為什么?我們北京電子管廠跟日本松下公司合資生產(chǎn)彩色顯像管，到20年合資期限、企業(yè)注銷(xiāo)時(shí)，人家也沒(méi)把核心技術(shù)轉(zhuǎn)給你一點(diǎn)兒。核心技術(shù)的取得必須靠自己。我們走了一條并購(gòu)—吸收消化—再創(chuàng)新的路徑。當(dāng)我們靠自主技術(shù)建設(shè)的北京第一條5代線達(dá)產(chǎn)后，打破了國(guó)際技術(shù)壟斷，進(jìn)口面板一下子就降價(jià)三成多。從此，液晶顯示的國(guó)際市場(chǎng)格局就被改寫(xiě)啦。

　　“當(dāng)然，技術(shù)領(lǐng)先不一定能贏，但技術(shù)跟不上一定輸。面板行業(yè)是一個(gè)技術(shù)更新速度極快的行業(yè)，企業(yè)如果想獲取最大利潤(rùn)，就必須要在技術(shù)上成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至成為顛覆者?，F(xiàn)在，我們京東方雖然在產(chǎn)能和收入規(guī)模方面略遜于三星和LG，但在技術(shù)上完全是在同一起跑線上，而且一些關(guān)鍵的指標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超越。比如，目前4K高清電視正處在市場(chǎng)爆發(fā)的前夜，而我們已經(jīng)掌握了8K、甚至是10K技術(shù)。這是占領(lǐng)未來(lái)制高點(diǎn)的技術(shù)。

　　“十年辛苦不尋常。我們走了一條進(jìn)入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領(lǐng)先者的艱辛之路。但只是領(lǐng)先，還不是領(lǐng)導(dǎo);要成為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要幾年的修煉。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里要立足、要領(lǐng)先，沒(méi)有20年的技術(shù)積累是不行的。這些年里，我們對(duì)技術(shù)、對(duì)研發(fā)的投入，一直占銷(xiāo)售額的7%以上。即使在最困難的時(shí)刻、即使在現(xiàn)金流捉襟見(jiàn)肘的時(shí)刻、即使在連年虧損的時(shí)刻，我們也沒(méi)有減少投入。創(chuàng)新是一個(gè)艱苦的過(guò)程。2005年公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)的時(shí)候，公司只有75項(xiàng)專利;去年，京東方申請(qǐng)專利6000多項(xiàng)，是行業(yè)的全球第一，專利授權(quán)是中國(guó)企業(yè)的第五。有人說(shuō)我們‘一鳴驚人’，哪里呀，我們是‘臥薪嘗膽’，是‘厚積薄發(fā)’。

　　“專心、專注、專業(yè)，是我們京東方的宗旨。十幾年前，京東方B股上市之際，一家國(guó)際基金公司找上門(mén)來(lái)，要入股幾千萬(wàn)美元，讓公司改名東方花園做房地產(chǎn)，并承諾給我們管理團(tuán)隊(duì)更多股份。這無(wú)疑很有誘惑力，單從經(jīng)濟(jì)的角度，是不需要猶豫的。但如果企業(yè)都不做工業(yè)而去做房地產(chǎn)，中國(guó)工業(yè)化怎么辦?于是，我們就放棄了這個(gè)基金，還是專心做工業(yè)、做產(chǎn)業(yè)、做實(shí)業(yè)。‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’是魂?duì)繅?mèng)繞的不變情結(jié)。”

　　“站在月球看地球”

　　“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，是我們京東方的兩個(gè)關(guān)鍵詞。我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了使這個(gè)世界更美好而創(chuàng)新。

　　“在顯示業(yè)界，我曾提出了‘生存定律’，后來(lái)國(guó)際同行將其稱為‘王氏定律’——若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上，這一周期正在縮短。做不到這一點(diǎn)，你就會(huì)被淘汰。京東方內(nèi)部的目標(biāo)是18個(gè)月。我們這個(gè)行業(yè)屬于半導(dǎo)體行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的步伐實(shí)在是太快啦。我國(guó)制造業(yè)正面臨著外部的‘壓—擠—追’——‘壓’是第四次工業(yè)革命的壓力;‘擠’是發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn);‘追’是新興經(jīng)濟(jì)體的追趕。常常有如履薄冰、如臨深淵的感覺(jué)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　“有人說(shuō)看你不像個(gè)企業(yè)家，倒像個(gè)大學(xué)教授。我還應(yīng)該算個(gè)企業(yè)家吧，但我不是純粹的生意人，不是錙銖必較的生意人。一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該站在月球看地球，除了盯住眼前的市場(chǎng)，更應(yīng)著眼于大局，著眼于未來(lái)。京東方成立后不久，我們就制定了一個(gè)‘二十五年’規(guī)劃。即便是在最困難的時(shí)候，我們也沒(méi)有偏離自己設(shè)定的目標(biāo)。創(chuàng)新，要有前瞻性，還要有專業(yè)性。前幾年，當(dāng)跨國(guó)公司不得不放棄技術(shù)封鎖、決定在中國(guó)投資建8.5代線時(shí)，我們的8.5代線在半年前就開(kāi)工啦。誰(shuí)先達(dá)產(chǎn)誰(shuí)就占領(lǐng)市場(chǎng)嘛。日本夏普的世界上第一條10代線虧損了，有人對(duì)我們上10.5代線議論紛紛，我們憑著對(duì)市場(chǎng)的把握，還是義無(wú)反顧地決定投建。當(dāng)然，柔性顯示(AMOLED)是未來(lái)的主流，我們?cè)诔啥冀ㄔO(shè)的AMOLED6代線也是世界最先進(jìn)的技術(shù)。

　　“我們提出，一切創(chuàng)新都是‘有目的的創(chuàng)新’。我們創(chuàng)新的基本目標(biāo)是‘兩個(gè)不論’：一是不論技術(shù)如何迭代，總能引領(lǐng)潮流，不被替代;二是不論市場(chǎng)景氣與否，營(yíng)收和利潤(rùn)都能保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，我們有多個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室在海外，跟蹤和掌握最前沿的信息與技術(shù)。自主創(chuàng)新不是閉門(mén)造車(chē)。一個(gè)真正的創(chuàng)新型企業(yè)，一定是全球化的。什么東西必須自己做，什么東西可以買(mǎi)，什么東西可以和別人合作，這個(gè)路線圖要非常清楚。我們的技術(shù)創(chuàng)新是分層次的：未來(lái)6個(gè)月到12個(gè)月的技術(shù)研發(fā)，由事業(yè)部主導(dǎo);未來(lái)12個(gè)月到18個(gè)月的，由事業(yè)群主導(dǎo);未來(lái)18個(gè)月到36個(gè)月的，由中央研究院主導(dǎo);未來(lái)36個(gè)月以上的，通過(guò)與全球產(chǎn)學(xué)研合作的形式推進(jìn)。

　　“在新的‘二十五年’規(guī)劃里，我們提出‘有限多元發(fā)展戰(zhàn)略’，就是DSH戰(zhàn)略——在顯示領(lǐng)域要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，智慧系統(tǒng)里要成為全球領(lǐng)先者，健康醫(yī)療領(lǐng)域要成為全球典范。要成為‘一家最具價(jià)值、受人尊敬的世界級(jí)偉大企業(yè)’。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們必須加倍努力。”