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———華星光電副總裁車漢澍

　　2015年10月,華星光電薄連明董事長在北京國際顯示產(chǎn)業(yè)高峰論壇(DIC2015)所做的題為《因勢而謀應(yīng)勢而動順勢而為--華星發(fā)展戰(zhàn)略思考》的演講在業(yè)界引起了轟動。薄連明董事長在演講中主要闡述了三個觀點:一是認為顯示企業(yè)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢而有所作為;二是指出華星光電應(yīng)按照“四個領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略,下一步要從產(chǎn)品領(lǐng)先走向技術(shù)領(lǐng)先;三是呼吁顯示企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,建立生態(tài)圈。

　　進入2016年,顯示行業(yè)的大勢又出現(xiàn)了許多新變化,本報記者特別采訪了華星光電副總裁車漢澍先生。

　　問:最近,鴻海與夏普的合作協(xié)議已簽署,鴻海成為夏普控股股東,鴻海加上夏普的面板產(chǎn)能將達到世界第一。您對此有何看法?面對這種新的競爭格局,華星有何應(yīng)對策略?

　　答:強強聯(lián)合以優(yōu)勢互補取得倍增效益是市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求。競爭的加劇有益于產(chǎn)業(yè)整體水平的提高,我們樂見鴻海與夏普的合作,祝福他們合作成功。鴻夏購并后的倍增效應(yīng),尤其是對產(chǎn)業(yè)競爭格局的影響可能要有一個時間段才能逐漸顯現(xiàn)出來。

　　液晶面板行業(yè)的激烈競爭態(tài)勢是持續(xù)性的,華星的發(fā)展戰(zhàn)略也不是今天才制定,華星始終堅持自己“四步走”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,即保持效率領(lǐng)先的同時向產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)領(lǐng)先邁進。一方面通過內(nèi)生增長努力提高技術(shù)水平加快完善更多產(chǎn)品線布局;另一方面也尋求通過并購整合,進行外延式擴張,垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,不斷壯大規(guī)模。無論產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境如何變化,華星一直在努力強化自身核心競爭力,這是根本的致勝之道。

　　問:近期包括韓國三星、LGD以及國內(nèi)多家企業(yè)在OLED技術(shù)方面的投資頻繁,TCL、華星光電和天馬近期在印刷顯示方面達成了一些投資協(xié)議,您如何看待未來十年內(nèi)OLED發(fā)展趨勢?您認為華星要實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,應(yīng)從哪些方面著手?

　　答:我們可以推估一下近三、五年的趨勢。

　　在小尺寸手機市場,三星主推的柔性AMOLED已然成形,會持續(xù)發(fā)展,而LTPS-LCD的對應(yīng)之道則是往更高分辨率的方向,力求與之抗衡,但High PPI會有極限,所以手機的柔性AMOLED則因成本下降,市場會持續(xù)成長,有可能會到達市占各半或超過,甚至部分移動設(shè)備,會全部采用柔性AMOLED。

　　在大尺寸的電視方面,則是LG力推的WOLED TV,目前很辛苦,因為成本太高以及壽命不如TFT-LCD,近期成長力道及獲利不佳,但是在一些極地、高地、超高低溫或低壓等特殊環(huán)境,液晶電視會發(fā)生問題的領(lǐng)域,OLED TV是有著大量機會的。LG陣營也在努力定位在高端市場,所以推估在WOLED TV,是有可能新增市場領(lǐng)域,而不是對TFT-LCD造成大量市場瓜分或取代的現(xiàn)象。

　　華星剛剛修訂了新的五年研發(fā)規(guī)劃,目前在比較紅火的量子點電視,HDR,曲面,平面超薄,無邊框,8K4K甚至10K,還有柔性AMOLED等等都取得了相當大的進展,我們會在G4.5實驗線進行各項技術(shù)開發(fā),快速轉(zhuǎn)移至G6及G8.5量產(chǎn)線,甚至?xí)?guī)劃在G11大量采用新技術(shù),實現(xiàn)由新技術(shù)發(fā)展新產(chǎn)品,如新型液晶顯示器,AMOLED顯示器,量子點顯示器,到未來的印刷顯示器,全面達成技術(shù)領(lǐng)先,為客戶創(chuàng)造價值。

　　華星要實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,會從多個方面進行,如產(chǎn)品,設(shè)計,材料,設(shè)備,工藝等,都會進行大量人力及資源的投入,在技術(shù)方面加速趕上或超越對手,實現(xiàn)由新產(chǎn)品帶動新技術(shù)發(fā)展還有很長的路要走,但最重要的是持續(xù)打造自主創(chuàng)新能力。

　　問:樂視入股TCL,您認為對華星光電來講是否已經(jīng)具備了從技術(shù)領(lǐng)先到生態(tài)領(lǐng)先的條件?華星光電為實現(xiàn)生態(tài)領(lǐng)先還做了哪些工作?

　　近五年來中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)在政府的強力推動下取得超常發(fā)展,但我們應(yīng)該清醒地認識到,我們的產(chǎn)業(yè)積累尤其是技術(shù)水平與韓日臺相比還有相當大的差距。TCL聯(lián)合樂視之后,雙方在中國電視整機市場占有率達到20.43%,遙遙領(lǐng)先其他品牌。這是一次著眼未來、輻射全球的大聯(lián)動,兩家企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢互補,為傳統(tǒng)的電視整機企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做出了示范性的探索。對于華星來說,增加了一個強有力的下游出?？?。目前,華星與樂視的合作進展順利。

　　華星實現(xiàn)從產(chǎn)品領(lǐng)先到技術(shù)領(lǐng)先還有很長的路要走,生態(tài)領(lǐng)先也不只在下游的建設(shè),還有上游材料和設(shè)備,以及屏的更多新應(yīng)用,如公共顯示、車載顯示、透明顯示等等。華星在這方面正積極布局,除了規(guī)劃的柔性顯示產(chǎn)線和G11外,還計劃投資偏光片、芯片和智能制造的事業(yè)。相信通過不斷的努力,華星光電在全球液晶面板行業(yè)將顯示出越來越強的競爭能力。

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