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　　譯者注：本文作者Gentry Lane，一家專(zhuān)注社會(huì)公共事業(yè)的 虛擬現(xiàn)實(shí)公司TDO Productions的創(chuàng)始人和CEO。對(duì)通過(guò)VR內(nèi)容改善人們的生活有著極高的期望。

圖片來(lái)源，F(xiàn)rederic Larson/ medium

　　1995年的時(shí)候我正身處互聯(lián)網(wǎng)泡沫的漩渦中心。我當(dāng)時(shí)在為Colossal Pictures，一個(gè)當(dāng)時(shí)在商業(yè)運(yùn)作上最為成功的電影和數(shù)字內(nèi)容制作公司工作，這公司里有最一流的人才，最高端的客戶(hù)并且當(dāng)時(shí)的辦公室里的氛圍時(shí)常隨著這種令人激動(dòng)的全新的媒介而跳動(dòng)。

　　我和我所有的朋友當(dāng)時(shí)都在從事多媒體行業(yè)，我們經(jīng)常去南方公園里那座臭名昭著的咖啡館里聊我們的工作和一些非正式的項(xiàng)目。我們一群人都在當(dāng)時(shí)非常好的，像網(wǎng)景、微軟全國(guó)有線(xiàn)廣播電視公司這樣的大公司里工作，當(dāng)時(shí)有數(shù)千個(gè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都在欣欣向榮的發(fā)展著，而它們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢被人遺忘了。

　　當(dāng)時(shí)，我們根本沒(méi)有意識(shí)到我們的行為對(duì) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 方向有著多么巨大的影響。這并不是因?yàn)槲覀儧](méi)有創(chuàng)造力、野心或者夢(mèng)想。而是因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)我們當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有意識(shí)到的缺點(diǎn)：視野太狹窄。我們被當(dāng)時(shí)平凡的、不斷在我們眼前重復(fù)的技術(shù)屬性和開(kāi)發(fā)亂七八糟的“新版本網(wǎng)頁(yè)”吸引住了全部的注意力。

　　輕易就能取得的成就蒙蔽了我們的雙眼，從而導(dǎo)致我們的進(jìn)步就此停滯。

　　我們多花了十年才把大部分剩下的關(guān)于網(wǎng)頁(yè)的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)，這種延誤不是因?yàn)榧夹g(shù)的制約。而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)掌握著互聯(lián)網(wǎng)生殺大權(quán)的我們根本沒(méi)意識(shí)到我們有這種能力。而我們也因此沒(méi)能跳出眼前的利益進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。

　　當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)還處于萌芽狀態(tài)的時(shí)候，確實(shí)很難描繪出未來(lái)的整個(gè)局勢(shì)。但無(wú)論如何這也不意味著我們不應(yīng)該將時(shí)間和精力投入在上面。

　　VR的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每周都擠出一些時(shí)間來(lái)認(rèn)真的進(jìn)行一些關(guān)于真正有革命性的VR應(yīng)用的可能性的發(fā)散思維和討論，這樣才能避免(我們?cè)?jīng)犯過(guò)的)那些錯(cuò)誤。

　　目前，一場(chǎng)對(duì)行業(yè)非常不利的關(guān)于硬件和系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然醞釀之中，而與此同時(shí)每天都有低質(zhì)量的VR內(nèi)容被制作發(fā)布出來(lái)。類(lèi)似過(guò)山車(chē)和陰森恐怖的嚇人的大宅子這樣的內(nèi)容本質(zhì)上和Hamsterdance(一個(gè)跳舞的倉(cāng)鼠的動(dòng)作系列)是一回事。它們都非常初級(jí)、平淡、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看幾乎沒(méi)有任何意義。人們到底為什么會(huì)想去看VR內(nèi)容?因?yàn)檐浖陀布拈_(kāi)發(fā)者會(huì)拋開(kāi)平凡而直直的奔著開(kāi)發(fā)那種精致、高雅的，充滿(mǎn)民主和制度的力量的內(nèi)容而去嗎?

　　Paypal， YouTube ， Square space(自助建站平臺(tái))，整個(gè)谷歌帝國(guó)，Blab(視頻通訊應(yīng)用)，Instagram和電商網(wǎng)站，這些都是世界的真正改變者。而它們中沒(méi)有任何一家公司在那個(gè)英特網(wǎng)每個(gè)月都會(huì)造就一批百萬(wàn)富翁的1995年就有哪怕一點(diǎn)點(diǎn)存在的痕跡。這些公司中每家都通過(guò)或大或小的行動(dòng)極大的提高了數(shù)百萬(wàn)人的生活質(zhì)量。而它們中沒(méi)有任何一家會(huì)把注意力集中在那些版本號(hào)上。

　　所以為什么我們還要給本來(lái)就已經(jīng)持懷疑態(tài)度的公眾繼續(xù)在昂貴的、而且馬上就要過(guò)時(shí)的硬件上做那種過(guò)山車(chē)啊、豪宅啊之類(lèi)的體驗(yàn)?zāi)?

　　親愛(ài)的VR領(lǐng)域的同行們啊。世界就指望著我們給他們帶去好的內(nèi)容了。問(wèn)問(wèn)你自己，是什么阻礙了你的進(jìn)步?然后有計(jì)劃的擺脫它們，這樣我們才能照著摩爾定律給出的速度繼續(xù)前進(jìn)。