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王志超小檔案、群創(chuàng)近7年?duì)I收、獲利

　　臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已20年，新一代的接班人陸續(xù)浮上臺(tái)面，王志超6月接任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，成為目前面板產(chǎn)業(yè)中年齡最輕的董事長(zhǎng)。不過(guò)當(dāng)下面板產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)重重，對(duì)外有韓國(guó)、大陸面板廠步步進(jìn)逼，對(duì)內(nèi)則是面對(duì)投資人沒(méi)信心、資本市場(chǎng)不支持的困境。

　　對(duì)此，王志超大聲喊話(huà)，臺(tái)灣面板雙虎很爭(zhēng)氣，沒(méi)有政府做后盾，但技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)體質(zhì)很健康，即使面對(duì)液晶循環(huán)低潮、以及韓、陸面板廠挑戰(zhàn)，絕對(duì)不會(huì)倒。更期許自己帶領(lǐng)群創(chuàng)恢復(fù)成長(zhǎng)動(dòng)能，營(yíng)收要拼再攀高峰。王志超上任以來(lái)首次接受媒體獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，以下是記者的專(zhuān)訪(fǎng)紀(jì)要

　　問(wèn)：6月正式接任群創(chuàng)董事長(zhǎng)，有什么目標(biāo)和期許？

　　答：群創(chuàng)營(yíng)收在2011年突破5,000億元（新臺(tái)幣，下同）達(dá)到高峰，近年是衰退的狀況。去年?duì)I收3,641.33億元、相比前一年衰退15％，但其實(shí)去年產(chǎn)能幾乎是滿(mǎn)載稼動(dòng)，出貨量也成長(zhǎng)，但是面板平均單價(jià)掉得太快，造成營(yíng)業(yè)額衰退。如果營(yíng)收持續(xù)衰退，撐不起來(lái)這么大的overhead，如何提升營(yíng)收是目前最重要課題。

　　找回群創(chuàng)模式

　　傷腦筋的地方就是未來(lái)營(yíng)收成長(zhǎng)動(dòng)力從哪里來(lái)？我們想要找回過(guò)去的群創(chuàng)模式，透過(guò)強(qiáng)化垂直整合來(lái)加值。以前為了獲利的考慮，很多都是做到面板半成品就出貨。接下來(lái)會(huì)設(shè)法拓展后段模塊，之前推出的Innomodule就是做到半整機(jī)，客戶(hù)評(píng)價(jià)不錯(cuò)。這兩年來(lái)日本電視品牌廠在海外的工廠都收了，需要下游的模塊和半整機(jī)、甚至是整機(jī)代工，所以會(huì)從日本客戶(hù)先推。韓國(guó)兩大品牌出貨規(guī)模很大，基于出貨尺寸、供應(yīng)鏈考慮，也有外包需求。重點(diǎn)是我們要做得有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)有市場(chǎng)。

　　此外，現(xiàn)在產(chǎn)能一直是滿(mǎn)載、沒(méi)有閑置產(chǎn)能，如果要成長(zhǎng)，一是自己蓋廠，再者就是和其他面板廠合作。現(xiàn)在路竹的8.6代廠將是最后一座自己籌資所興建的工廠，大陸政府補(bǔ)貼蓋廠，如果選擇自己蓋廠就要到大陸用當(dāng)?shù)氐馁Y金投資?，F(xiàn)在大陸年年蓋新廠、全球供過(guò)于求，用其他面板廠的產(chǎn)能也是一個(gè)選擇，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也比較小。臺(tái)灣這幾年沒(méi)有大幅投資擴(kuò)產(chǎn)，全球市占率下滑，話(huà)語(yǔ)權(quán)就會(huì)變小，一定要設(shè)法維持市占率。

　　問(wèn)：怎么看臺(tái)灣面板業(yè)的未來(lái)，如何重拾投資人信心？

　　答：金融風(fēng)暴以來(lái)是臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)走得最辛苦的一陣子，主要是因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)充太快，友達(dá)靠著合并擴(kuò)張，奇美電子則是自己借錢(qián)投資。液晶循環(huán)好的時(shí)候自然是沒(méi)有問(wèn)題，但是一旦景氣下滑，壓力就很大。三合一之后，群創(chuàng)模式不再，股價(jià)從100元直直落，就是因?yàn)槭袌?chǎng)認(rèn)為是面板股，給予的評(píng)價(jià)就不一樣。在2012年又進(jìn)入了還款高峰期，銀行對(duì)于負(fù)債比高的面板業(yè)又很謹(jǐn)慎，所以進(jìn)入債務(wù)協(xié)商。

　　產(chǎn)品布局廣、技術(shù)也有跟上

　　面板產(chǎn)業(yè)是國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)面板廠背后是大財(cái)閥，大陸面板廠更是有政府大力支持，郭董曾經(jīng)說(shuō)過(guò)「全球只有一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有政府支持，那就是臺(tái)灣」。但是臺(tái)灣面板雙虎很爭(zhēng)氣，沒(méi)有被打垮，不像日本面板廠一路下去。臺(tái)灣面板廠產(chǎn)品布局廣，從電視、監(jiān)視器、筆電、到平板計(jì)算機(jī)、智能型手機(jī)，新技術(shù)更迭也都跟得上腳步，在產(chǎn)業(yè)中還是很有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從財(cái)務(wù)面來(lái)看，群創(chuàng)帳上負(fù)債曾經(jīng)高達(dá)3,900億元，凈負(fù)債比飆高到153％。從2010年合并，到2015年第1季解除債務(wù)協(xié)商，5年總共還款5,400億元（含臺(tái)灣、海外負(fù)債、供貨商貨款）?，F(xiàn)在負(fù)債不到600億元，凈負(fù)債比僅僅只有8％，財(cái)務(wù)健康，現(xiàn)金流也是正數(shù)，即使因?yàn)榫皻庋h(huán)而虧損，公司也絕對(duì)不會(huì)倒。

　　問(wèn)：鴻海集團(tuán)面板事業(yè)觸角多，群創(chuàng)在集團(tuán)中定位為何？和夏普有何合作空間？

　　答：鴻海是群創(chuàng)最大股東，鴻海投資夏普更多，還有一家深超光電。每一家都是獨(dú)立公司，彼此既競(jìng)爭(zhēng)又合作，只是客戶(hù)信息不能交流。群創(chuàng)和夏普兩家公司產(chǎn)能加起來(lái)是世界第二大，產(chǎn)能、技術(shù)有互補(bǔ)性，可以技術(shù)合作、產(chǎn)能代工。而且鴻海有了夏普這個(gè)品牌，結(jié)合鴻海垂直整合制造能力，很有機(jī)會(huì)提高市占，集團(tuán)出海口更大，對(duì)于集團(tuán)很有利。

　　問(wèn)：怎么看OLED技術(shù)發(fā)展？

　　答：如果蘋(píng)果重壓OLED，全球OLED就會(huì)大缺貨，所以韓國(guó)面板廠全力壓寶OLED。但是OLED在大尺寸電視面板應(yīng)用上有一個(gè)致命問(wèn)題：高分辨率，OLED要做到4K就很辛苦，液晶電視繼續(xù)往8K發(fā)展，OLED就垮了，所以大尺寸應(yīng)用不擔(dān)心被OLED取代。

　　OLED VS. MicroLED

　　至于小尺寸面板，群創(chuàng)一直維持著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能量，今年也有產(chǎn)品推出。不過(guò)觀察顯示技術(shù)的演進(jìn)，從CRT到LCD，中間也有很多其他的技術(shù)，像是電漿、SED，如今都不存在了。如果OLED只是一個(gè)過(guò)渡技術(shù)，是否還值得投資？群創(chuàng)產(chǎn)品線(xiàn)從大尺寸做到小尺寸，如果沒(méi)有OLED，只是高階、小尺寸面板市場(chǎng)比較辛苦。MicroLED不論是效率還是成本都優(yōu)于OLED，目前還在觀察如果MicroLED起來(lái)的話(huà)，能否取代OLED、技術(shù)何時(shí)成熟。OLED產(chǎn)能投資金額相當(dāng)龐大，能否回收還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。我們對(duì)于資源、金錢(qián)投資在何處會(huì)很謹(jǐn)慎，要直接放眼在下一世代的技術(shù)，能夠存活到最后的才是贏家！

　　(臺(tái)灣工商時(shí)報(bào))