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　　“中國人自己是否能夠改變電子信息產(chǎn)業(yè)缺芯少屏的局面？”10年前，國外顯示產(chǎn)業(yè)的同行頻頻拋出此類問題。發(fā)問略帶懷疑和輕視，彼時(shí)中國電子信息產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽、舉步維艱。

　　如今，激情四射的里約賽場卻讓此問題的答案不言自明。與往屆奧運(yùn)會不同的是，巴西奧運(yùn)會實(shí)現(xiàn)全球首次8K現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。所謂8K，又稱QUHD技術(shù)，分辨率高達(dá)7680×4320，在顯示效果上是4K（UHD）顯示屏的4倍，更是目前主流高清（FHD）分辨率的16倍。以直播的奧運(yùn)游泳比賽為例，使用8K超高清產(chǎn)品觀賽，“飛魚們”游泳的英姿，手臂劃水時(shí)濺起的水花、大口換氣時(shí)的神態(tài)和臉上的水珠都能被看得一清二楚，觀看體驗(yàn)甚至遠(yuǎn)超現(xiàn)場。奧運(yùn)期間，巴西環(huán)球電視臺在其地標(biāo)建筑——巴西明日博物館特別設(shè)立了“體驗(yàn)未來：電視的演變”展覽活動(dòng)，采用的98英寸8K超高清液晶電視就來自中國高科技企業(yè)京東方，該8K產(chǎn)品由京東方自主研發(fā)，讓行業(yè)為之側(cè)目。

　　京東方和其創(chuàng)始人王東升用時(shí)間積淀碩果，用行動(dòng)回應(yīng)質(zhì)疑。

　　在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的“穩(wěn)固主業(yè)”之后，京東方又開始舒展拳腳，從半導(dǎo)體顯示器件企業(yè)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，觸角也延伸至智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)等新興領(lǐng)域。作為全球最大的半導(dǎo)體顯示企業(yè)之一，中國首家投建高世代顯示屏生產(chǎn)線的上游企業(yè)，京東方的轉(zhuǎn)型備受全球關(guān)注。

　　對于企業(yè)而言，多元化像是雙刃劍，在產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，也有企業(yè)由于主業(yè)資源分散、聚焦力不足等原因，瞬間失勢，轉(zhuǎn)而走下坡路。

　　實(shí)際上，在京東方的歷史上，也曾有過多元化失敗的經(jīng)驗(yàn)，記憶久遠(yuǎn)的多元化能否成為鏡鑒？帶著以上問題，《中國經(jīng)營報(bào)》記者獨(dú)家專訪了京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升。

　　　“主動(dòng)”的多元化

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：京東方向來低調(diào)，但2016年上半年備受關(guān)注，公司密集釋放新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。今年京東方在行業(yè)密切關(guān)注的柔性顯示屏領(lǐng)域有何新進(jìn)展？

　　王東升：今年7月，我們成都的第6代AMOLED生產(chǎn)線順利封頂，這是中國首條柔性AMOLED生產(chǎn)線。隨著明年10月份該生產(chǎn)線的按計(jì)劃順利量產(chǎn)，京東方將成為繼三星之后全球第二個(gè)掌握柔性顯示技術(shù)，并有能力實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的企業(yè)。事實(shí)上，我們的5.5代AMOLED顯示屏生產(chǎn)線已批量投產(chǎn)導(dǎo)入客戶。AMOLED和TFT-LCD都屬于半導(dǎo)體顯示技術(shù)，我們在AMOLED方面已有多年的技術(shù)積累，加上TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，京東方AMOLED方面在全球是處于比較領(lǐng)先的地位的，這是京東方一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)，是京東方在顯示技術(shù)方面下一步發(fā)展的重點(diǎn)。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：半導(dǎo)體顯示發(fā)展突飛猛進(jìn)，吸引眼球。不過和“柔性顯示技術(shù)取得突破”此類常規(guī)信息不同，京東方進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨界行為也引人關(guān)注。京東方未來在醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，今年有何具體規(guī)劃？

　　王東升：健康服務(wù)領(lǐng)域京東方剛開始起步，但我們的一些顯示技術(shù)在健康醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用方面也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的重要關(guān)注點(diǎn)：一是組合現(xiàn)有資源，比如說半導(dǎo)體、顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)資源，將其與醫(yī)學(xué)跨界融合，在再生醫(yī)學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)方面有所作為，形成新的戰(zhàn)略資產(chǎn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是建立以人為中心的家庭式健康服務(wù)體系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將“花錢看病”轉(zhuǎn)換為“花錢保健康”。我們會通過整合創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的新模式，形成新的利潤成長點(diǎn)。目前，京東方提供健康醫(yī)療服務(wù)和園區(qū)解決方案，已經(jīng)布局了兩家醫(yī)院，國際化高端綜合醫(yī)院——北京明德醫(yī)院、合肥京東方數(shù)字醫(yī)院。京東方正在由顯示器件事業(yè)向智慧系統(tǒng)事業(yè)與健康服務(wù)事業(yè)延展，加快向“軟硬融合、應(yīng)用整合、服務(wù)化轉(zhuǎn)型”的方向轉(zhuǎn)變。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：京東方并非首次發(fā)起多元化：1992年到1994年，當(dāng)時(shí)京東方為了生存嘗試多元化，不過不少項(xiàng)目無疾而終。你怎么看待業(yè)內(nèi)的說法？現(xiàn)在京東方的多元如何做到“變而不亂”？

　　王東升：上世紀(jì)90年代初，我們的主要任務(wù)是如何將一個(gè)瀕危的傳統(tǒng)國企改造成為市場化現(xiàn)代企業(yè)，解決生存問題。為了自救，不把員工推向社會，我們采取的辦法是，只要能生存，能做什么大家就去做。這種多元化是無奈的多元化?，F(xiàn)在，我們在顯示領(lǐng)域已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，擁有眾多的專利、技術(shù)、客戶和供應(yīng)鏈資源。如何將這種資源和能力，通過跨界資源的重新組合，轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和利潤成長點(diǎn)，這是我們現(xiàn)在要做的事。這種多元化是主動(dòng)的多元化，我們也稱之為有限相關(guān)多元，是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和核心能力基礎(chǔ)上的有限多元和跨界融合。

　　溫和中的堅(jiān)韌

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)投資高、回報(bào)周期長，作為掌舵者，你在京東方的成長階段如何克服壓力的？

　　王東升：克服壓力的最大精神力量還是源于內(nèi)心的信念?；仡櫄v史，有多少仁人志士懷有強(qiáng)國富民的夢想，但在戰(zhàn)亂和積貧積弱的時(shí)代，有多少人能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想呢？我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，趕上了一個(gè)國家改革開放、民族復(fù)興的好時(shí)代，讓我們能夠通過全球?qū)W習(xí)、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)踐產(chǎn)業(yè)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的理想。我們并不孤單！當(dāng)然創(chuàng)業(yè)是艱難的，正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱難才體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)家的價(jià)值。在困難和壓力面前，只要你內(nèi)心認(rèn)定你走的路是正確的，信念會給你強(qiáng)大的動(dòng)力，你就能堅(jiān)持下去。這不是在說大道理，這是心路歷程。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：中國科技公司加速國際化，未來京東方會通過什么樣的方式進(jìn)入國際市場，合資還是并購？

　　王東升：國際化不是目的，而是企業(yè)邁向成功的必要途徑。京東方銷售收入的一半以上來自于海外市場，這是我們國際化的一個(gè)方面，我們還需要進(jìn)一步努力，深耕好海外市場。另外一方面，我們生態(tài)鏈的建設(shè)也是國際化的，我們的人力資源和研發(fā)體系布局是面向全球的，我們在海外有創(chuàng)新中心，有不少聯(lián)合研發(fā)的合作伙伴，善用全球資源，服務(wù)全球市場，這是我們國際化的方向。在具體方法上，有合資并購等資本層面的合作方式，也有技術(shù)和服務(wù)貿(mào)易等運(yùn)營層面的合作模式。采用什么模式，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要設(shè)計(jì)。

　　半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的開放式創(chuàng)新

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：對于企業(yè)而言，著眼未來進(jìn)行技術(shù)積累、圍繞未來5~10 年的前沿技術(shù)布局創(chuàng)新非常重要，京東方的創(chuàng)新理念是什么樣子？

　　王東升：我們在創(chuàng)新方面強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：首先是要有目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新要與公司戰(zhàn)略方向相契合，要把有限資源用到對的方向上。創(chuàng)新要為公司的基本目標(biāo)服務(wù)，京東方創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)是“兩個(gè)不論”：不論技術(shù)如何迭代，總能引領(lǐng)潮流不被替代；不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩(wěn)定可持續(xù)增長。同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)開放創(chuàng)新。創(chuàng)新不能閉門造車，我們強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈的開放創(chuàng)新，與生態(tài)鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏。我們還強(qiáng)調(diào)邁向顛覆性創(chuàng)新。中國企業(yè)已到了這個(gè)時(shí)候，從上往下打，我們要走在前面。

　　目前，全球創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)先指標(biāo)——湯森路透《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示，京東方已躋身半導(dǎo)體領(lǐng)域全球第二大創(chuàng)新公司。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：技術(shù)變化是工業(yè)生態(tài)的特質(zhì)，2007年中國花了20多年建立起來的彩色顯像管工業(yè)被技術(shù)替代風(fēng)暴所摧毀。在顯示領(lǐng)域，要有技術(shù)的儲備能力，京東方對于未來技術(shù)發(fā)展方向如何規(guī)劃？如何看待OLED技術(shù)？

　　王東升：方向錯(cuò)誤，顆粒無收。企業(yè)技術(shù)方向要保持正確，必須有一套完善的戰(zhàn)略管理和技術(shù)路線圖機(jī)制的保證。關(guān)于如何看待OLED，我要說的是：首先，LCD和OLED都屬于半導(dǎo)體顯示技術(shù)，它們會在不同的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮自己的特長，在較長時(shí)間內(nèi)不存在替代關(guān)系。第二，LTPS-AMOLED的技術(shù)已逐漸成熟，在中小尺寸上有優(yōu)勢。京東方未來5年將重點(diǎn)布局LTPS-AMOLED，明年10月份我們成都第6代AMOLED生產(chǎn)線的量產(chǎn)將是一個(gè)重要標(biāo)志。Oxide-AMOLED京東方也已經(jīng)可以少量生產(chǎn)供應(yīng)客戶，但我認(rèn)為短期內(nèi)并不具有優(yōu)勢，不會作為重點(diǎn)去發(fā)展。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：政府和市場應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，市場上流行二分法，認(rèn)為政府和市場之間應(yīng)該是獨(dú)立的。但京東方身處的行業(yè)是較為特殊的行業(yè)，半導(dǎo)體顯示作為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著中國顯示產(chǎn)業(yè)崛起的使命，京東方如何處理與政府的關(guān)系？

　　王東升：京東方走的是市場化、專業(yè)化、國際化的道路，我們的市場和業(yè)務(wù)是全球化的。作為一家中國企業(yè)，我們的發(fā)展必須和國家產(chǎn)業(yè)政策的要求相一致，要擔(dān)當(dāng)推動(dòng)全球合作和中國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任。

　　深度 君子豹變 時(shí)光釀酒

　　在骨感的現(xiàn)實(shí)面前，談理想很奢侈。敏于行的人，從不高談闊論理想，卻總會讓現(xiàn)實(shí)之光照進(jìn)夢想。

　　京東方算得上遭遇過起落挫折的企業(yè)，2003年到2016年的13年間，京東方依靠自主創(chuàng)新和市場信譽(yù)，融資投建了10條生產(chǎn)線（其中3條在建），成為中國大陸唯一全面掌握半導(dǎo)體顯示技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。產(chǎn)品線和技術(shù)能力覆蓋1.5英寸~110英寸全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品。其中6條生產(chǎn)線及其將近1300億元的投資發(fā)生在2008年到2013年的6年間。3年前還被詬為“股市鐵公雞”“圈錢大王”，遭遇資本市場的冷眼。近花甲之年的京東方科技集團(tuán)掌門人王東升談起這段歷程感慨萬千。

　　“中國企業(yè)參與世界前沿產(chǎn)業(yè)的競爭，是需要情懷的。”對半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)這一類技術(shù)知識密集、投資巨大、規(guī)模效應(yīng)要求高、投資收益不高，但戰(zhàn)略意義重大的產(chǎn)業(yè)，中國社會的認(rèn)知是滯后的。在這種情況下，液晶顯示之旅像是孤獨(dú)的冒險(xiǎn)。王東升也承認(rèn)“沒有堅(jiān)守的精神，是不可能堅(jiān)持下去的”。

　　在京東方的困難時(shí)期，王東升內(nèi)心備受煎熬，每每業(yè)績出爐，面對外界質(zhì)疑，王東升有苦難言，“盡管如此，我們必須堅(jiān)持下去。如果都懼怕投資風(fēng)險(xiǎn)，在意短期回報(bào)，中國那就沒辦法發(fā)展自己的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”

　　做時(shí)間的朋友，時(shí)間到了，事實(shí)勝過雄辯，度過產(chǎn)業(yè)投入期后，京東方開始逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。說起京東方的盈利，仍然有人認(rèn)為是因利乘便，有政府主導(dǎo)扶持的因素。在國際上，也有說法中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的崛起較為突然，根本原因是“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”論決定的，認(rèn)為成本變化和發(fā)達(dá)程度有直接關(guān)系，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)必然會向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。實(shí)際上，這樣的論斷顯得過于想當(dāng)然，也站不住腳。不少收入水平發(fā)達(dá)程度更高的歐美國家并未能發(fā)展起半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)際上，中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)和中國家電產(chǎn)業(yè)的勃興有異曲同工之處。2011年中國加入世貿(mào)組織，一大群產(chǎn)業(yè)都要求保護(hù)政策，包括金融、電信、汽車等，家電行業(yè)就沒被保護(hù)，但家電業(yè)卻恰恰發(fā)展得很快，由此看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個(gè)充分競爭的市場。

　　我國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)也是以企業(yè)主導(dǎo)，通過自主建線，參與全球競爭的方式發(fā)展起來的。中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的偶然或者說突然崛起，都可以追溯到京東方被詬病的越虧越投的舉動(dòng)上。京東方是中國顯示工業(yè)中第一個(gè)自主建立生產(chǎn)線的企業(yè)，隨著規(guī)模效應(yīng)和差異化優(yōu)勢的建立，以京東方為代表的中國顯示企業(yè)不僅迎頭趕上,而且快速成為行業(yè)的領(lǐng)先者，國際企業(yè)也開始大量采購京東方超高清顯示屏，以提升全球競爭力。中國彌補(bǔ)了技術(shù)空白，滿足了本土整機(jī)品牌企業(yè)的需求。

　　今年7月，京東方第6代AMOLED生產(chǎn)線主體順利封頂。這座總投資達(dá)465億元，京東方集團(tuán)史上最大一次單筆投資的超級工廠再次成為全球業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)。作為全球最先進(jìn)的顯示面板生產(chǎn)線之一，京東方第6代AMOLED生產(chǎn)線將采用柔性的AMOLED顯示技術(shù)，生產(chǎn)應(yīng)用于高端手機(jī)及新一代穿戴顯示產(chǎn)品。

　　韓國知名面板產(chǎn)業(yè)公司高管在接受本報(bào)記者采訪中表示，相信京東方在不久的將來將成為最大的半導(dǎo)體顯示企業(yè)。而給出這樣的判斷正是基于對掌舵者的了解和對目前的發(fā)展勢頭的評估。扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，來源于內(nèi)心的堅(jiān)持；看似曲高和寡、一意孤行的背后是對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的研判。王東升和承載他整個(gè)青春歲月的京東方數(shù)十年磨一劍，終于將產(chǎn)業(yè)生存、升級提到一個(gè)更高的境界。

　　老板秘籍

　　1、京東方如何布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)？

　　健康服務(wù)領(lǐng)域京東方剛開始起步，但我們的一些顯示技術(shù)在健康醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用方面也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的重要關(guān)注點(diǎn)：一是組合現(xiàn)有資源，比如說半導(dǎo)體、顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)資源，將其與醫(yī)學(xué)跨界融合，在再生醫(yī)學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)方面有所作為，形成新的戰(zhàn)略資產(chǎn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是建立以人為中心的家庭式健康服務(wù)體系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將“花錢看病”轉(zhuǎn)換為“花錢保健康”。

　　2、京東方的創(chuàng)新理念是什么？

　　我們在創(chuàng)新方面強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：首先是要有目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新要與公司戰(zhàn)略方向相契合，要把有限資源用到對的方向上。創(chuàng)新要為公司的基本目標(biāo)服務(wù)，京東方創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)是“兩個(gè)不論”：不論技術(shù)如何迭代，總能引領(lǐng)潮流不被替代；不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩(wěn)定可持續(xù)增長。同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)開放創(chuàng)新。創(chuàng)新不能閉門造車，我們強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈的開放創(chuàng)新，與生態(tài)鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏。我們還強(qiáng)調(diào)邁向顛覆性創(chuàng)新。