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　　近日，家電行業(yè)大佬李東生做客央視《預(yù)見大咖》節(jié)目，這位已經(jīng)年屆六十歲的TCL掌舵者在節(jié)目中對其在帶領(lǐng)TCL過程中的困難、自己的管理哲學(xué)、應(yīng)對時代變化的方法進行了介紹。

　　以下為《遇見大咖》李東生期的精彩對話部分，筆者進行了相關(guān)編輯。

　　海外并購虧損時最焦慮

　　據(jù)李東生身邊的人講，老板吃餅干吃盒飯，這太正常不過了。要知道，在海外并購虧損的那兩年，他焦慮的連吃餅干都顧不上。

　　史小諾（主持人）：那個時候最艱難的時候，會到什么樣的一種狀態(tài)呢？

　　李東生：睡不好覺，長期這種壓力呢，體重下降快，那時候我變得特別苗條，原來的衣服特別是褲子都穿不上。

　　史小諾：這個日子多長啊，幾個月？

　　李東生：這個日子大概有七八個月吧。

　　史小諾：那沒法活，我覺得。

　　李東生：好在就是后來我自己想明白了，就是說實際上你一個人是很難去面對的，當(dāng)時我在后來就找整個團隊，大家一起來想辦法，一起來努力，這一個方式我還覺得挺有效的。我們沒法去改變這個經(jīng)營結(jié)果，但是我們面向未來，我們可以通過提升我們的競爭能力，改變我們的組織，改變我們的經(jīng)營方式，來適應(yīng)這種全球化的變化。

　　集中力量做液晶面板

　　為了收回現(xiàn)金，李東生賣掉了TCL國際電工，和智能樓宇業(yè)務(wù)，還力排眾議賣掉了電腦業(yè)務(wù)，并且在2009年，做了一個關(guān)乎TCL未來的決議，集中力量進入了液晶面板，這個公認(rèn)最燒錢的領(lǐng)域，他的理由是，沒有自己研發(fā)的面板和芯片技術(shù)，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競爭。

　　李東生：我們在這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)投了660億，計劃再投700多億，在一個產(chǎn)業(yè)里面投那么多錢，在10年前，我想都不敢想，現(xiàn)在在半導(dǎo)體顯示面板的一些領(lǐng)域，我們已經(jīng)做到全球領(lǐng)先了，像華星光電在過去的十四個季度，我們的效率和效益指標(biāo)，做到在全球行業(yè)領(lǐng)先，我們甚至超過了三星，超過了LG，它不僅支持我們自身的終端產(chǎn)品的發(fā)展，它同時對同行業(yè)也是一個很高的支持，你看這幾年平板彩電、手機價格一直是在下降，其實也是有我們的一份貢獻。

　　除了大手筆的變革，這些年來李東生本人也做了不少的改變，據(jù)說他以前每到一處就是工作、了解情況，比較嚴(yán)肅，員工也很緊張，但這兩年他變了。

　　樂視沒有完全看明白

　　李東生帶領(lǐng)TCL突圍的這幾年，正值傳統(tǒng)制造業(yè)遭受互聯(lián)網(wǎng)兇猛圍剿，靠硬件掙錢的他們怎么打得過動輒免費的互聯(lián)網(wǎng)新秀，TCL在這個充滿變革的時代究竟該如何活下去，如何打勝仗？這是李東生必須要面對的問題。這位在商場沉浮三十多年的家電大王，不得不開始頻繁的向后輩的年輕企業(yè)家取經(jīng)。

　　史小諾：你和這種后輩的、互聯(lián)網(wǎng)型的企業(yè)家，和他們交流多嗎？

　　李東生：交流還是挺多的，像雷軍（微博），樂視的賈躍亭，我們都是有交往的。我也不敢以前輩自居，更多的話還是要學(xué)習(xí)，他們的新的這種觀念。

　　史小諾：無論是商業(yè)模式或者是公司的發(fā)展，你會覺得得到更多呢？還是說其實也是會有一些失落？

　　李東生：我覺得是得到的會更多，你一定要克服這種失落的心態(tài)。因為這是一種你不能改變的現(xiàn)狀，自己或者企業(yè)你一定要適應(yīng)這種變化，

　　史小諾：比如說樂視現(xiàn)在這種打法，很多人都說看不懂，你能理解他嗎？

　　李東生：說真話這個我也沒有完全看明白，他和小米還是不一樣的，小米他至少來講，是維持它整個系統(tǒng)運作，是比較健康的。

　　希望65歲退休

　　史小諾：2002年你說再過15年你那會兒就不干了，而轉(zhuǎn)瞬之間就到了，所以現(xiàn)在是絕對沒有退休的時間表的。

　　李東生：有的，我是希望65歲就退了。這是企業(yè)的一個正常的一個過程。

　　史小諾：是真的想法嗎？再過五年就不干了？

　　李東生：是真的想法。

　　史小諾：有你現(xiàn)在覺得還合適的、接班的……

　　李東生：當(dāng)然會有，但是你說具體哪一個人這個不方便說，若干候選人當(dāng)中，我是努力的觀察、有意的去培養(yǎng)。我是希望說再干四五年，他們就能接上來。

　　盡管心中有退休的時間表，但是李東生工作的步伐，絲毫沒有放緩。如今TCL在全球八十多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋了一百六十多個國家和地區(qū)，他每年幾乎有兩個月都在飛國外。

　　李東生表示：“TCL對我來說，大學(xué)畢業(yè)之后就參加這家公司，是公司的創(chuàng)始人之一，我一輩子就干這個企業(yè)、就干這個事兒，所以感情是非常深的，把它當(dāng)成自己的一個歸宿吧。我的假期很少，每天的工作量也很大，但是幾十年下來呢，好像也就習(xí)慣了，有時候一休息時間長了，沒什么事做反而不太習(xí)慣，我整個職業(yè)生涯就在這個企業(yè)里面，最終當(dāng)然我會離開，會有新一代人來做，是吧！但是我的感情始終會和企業(yè)繼續(xù)的維系。”