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　　在顯示無處不在的時代，我們體驗著顯示給生活帶來的各種美好和精彩，也感受著更便捷的交流與溝通。然而，這一切的美好都要歸功于一大批中國政府行管領導、專家、學者、企業(yè)家，是他們篳路藍縷，披荊斬棘，用一生的付出與無悔鑄就了中國強大的顯示工業(yè)體系，也是他們用汗水和智慧圓了中國顯示大國的夢想！

原信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟體制改革與經(jīng)濟運行司副司長、中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳

　　從政府行管領導，到行業(yè)協(xié)會負責人，原信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟體制改革與經(jīng)濟運行司副司長、中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳用三十多年的歲月詮釋了自己對顯示產(chǎn)業(yè)的特殊情結(jié)。換了“戰(zhàn)線”，卻不換情結(jié)，他以中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長的新身份繼續(xù)奉獻和表達對顯示產(chǎn)業(yè)的最熱切的忠愛！“老驥伏櫪，壯心不已”，這是對林元芳最貼切的真實寫照。

　　盡心盡責  參與制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　“顯示屏不單是一個產(chǎn)品而是系統(tǒng)的工業(yè)體系，要不要發(fā)展平板顯示屏，本質(zhì)上是對全球顯示產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和價值分配權(quán)的爭奪，是中國制造強國的重要支撐基礎。” 林元芳如此評價顯示產(chǎn)業(yè)的重要性。平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，其重要性已不言而喻。

　　1964年，林元芳畢業(yè)于復旦大學物理學專業(yè)，隨后分配到微波電子器件波研究所工作；1978年又調(diào)入電子工業(yè)部，長期從事微電子與基礎產(chǎn)品以及音視頻產(chǎn)品、經(jīng)濟運行及體制改革等技術(shù)經(jīng)濟管理工作。

　　30多年來，林元芳從未離開顯示產(chǎn)業(yè)。在中國顯示產(chǎn)業(yè)變化歷程中，他既是參加者，又是見證者。上世紀八九十年，林元芳作為微電子與基礎產(chǎn)品行業(yè)和經(jīng)濟運行的主管領導，是顯示產(chǎn)業(yè)決策者、計劃經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)者，親自主持和參加擬定顯示器件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)和扶持產(chǎn)業(yè)政策措施并組織實施。

　　從TN-LCD做起，到STN-LCD，到彩色STN-LCD，再到TFT-LCD，中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大逆勢跨越發(fā)展，改寫了世界顯示產(chǎn)業(yè)的格局。上世紀80年代，中國顯示器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展以為彩電配套的彩色顯像管為主，在“高起點引進、消化、吸收”發(fā)展方針的指導下，形成了彩電整機生產(chǎn)到配套基礎元器件生產(chǎn)的一條龍式的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)彩色電視機國產(chǎn)化水平達到95%以上，建立了品種齊全、經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大、技術(shù)水平不斷提高的相對完整的CRT彩電工業(yè)體系。

　　當CRT顯示快速發(fā)展的同時，中國其他新型顯示技術(shù)通過技術(shù)引進改造、消化吸收，逐漸掌握了大量的生產(chǎn)工藝技術(shù)，也得到了快速發(fā)展。在平板顯示技術(shù)不斷更新迭代過程中，林元芳參加了中低檔液晶顯示器件及為之配套材料和設備產(chǎn)業(yè)布局，計劃制定和組織實施支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造專項資金政策，為顯示產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的發(fā)展提供了政策保障。

　　上世紀80年代，林元芳還大力支持清華液晶材料科研成果產(chǎn)業(yè)化，推動石家莊清華液晶材料廠（石家莊誠志永華顯示材料有限公司前身）于1987年率先投產(chǎn)，實現(xiàn)了液晶材料國產(chǎn)化應用，為中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。同時，作為產(chǎn)業(yè)主管領導，林元芳持扶建立清華液晶技術(shù)工程研究中心和南京顯示技術(shù)工程研究中心，培養(yǎng)了一大批中國顯示領域的科技人才，為中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了良好的人才與技術(shù)支撐。

　　上世紀90年代，林元芳又推動成立了中國光學光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在政府與企業(yè)之間的橋梁溝通作用，推動了顯示產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的健康發(fā)展。

　　可以說，中國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一步都傾注了他的心血，也飽含了他致力推動顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滿腔熱情。

　　建言獻策   矢志實現(xiàn)老有所為

　　進入21世紀，中國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；中國顯示產(chǎn)業(yè)從CRT顯示為主轉(zhuǎn)向以TFT-LCD、OLED為代表的平板顯示器件為主轉(zhuǎn)型變革，讓CRT彩電的市場生命周期比預期壓縮了10年，CRT產(chǎn)業(yè)體系面臨被顛覆變革。因平板顯示產(chǎn)業(yè)配套體系沒有建立，無法提供關(guān)鍵面板配套件，只能靠進口面板，組裝液晶電視整機出囗，核心技術(shù)受制于人，總體技術(shù)自給率不足20%，產(chǎn)業(yè)處于“兩頭在外”邊緣，出現(xiàn)“缺芯缺屏”的現(xiàn)象。被拉回到產(chǎn)業(yè)鏈的低端組裝環(huán)節(jié)，中國顯示產(chǎn)業(yè)又走到了歷史性的關(guān)口，面對多年苦心經(jīng)營的顯示產(chǎn)業(yè)有喪失危險。

　　而此時，林元芳卻于2002年從信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟體制改革與經(jīng)濟運行司副司長崗位上退休。面對顯示產(chǎn)業(yè)這一發(fā)展變化，林元芳原本可以清享養(yǎng)怡之福，卻執(zhí)著的選擇了擔任中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長一職，以個人在顯示產(chǎn)業(yè)中的影響力，繼續(xù)發(fā)揮余熱，實現(xiàn)老有所為。

　　為了改變中國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展境況以及被動地位，林元芳借鑒CRT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，以電子老科協(xié)名譽，上書中央領導，建議國家加大發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)的支持力度，建言國家要集中力量加速新型顯示產(chǎn)業(yè)工業(yè)體系建設。該報告引起了中央領導高度重視，很快得到了中央領導批復，且移交發(fā)改委、工信部具體研究實施。

　　正當中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)徘徊不前時，2003年，京東方成功地以杠桿收購方式兼并了韓國現(xiàn)代顯示株式會社液晶面板生產(chǎn)線；隨即以“銀團貸款+政府投資”的方式啟動了總投資達12.5億美元的5代線建設；拉開了我國介入TFT-LCD領域的序幕。隨后十多年里，京東方、華星光電、天馬微電子等高世代產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，徹底改變了中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)被動的局面。對這一重大產(chǎn)業(yè)事件，林元芳記憶猶新，也欣喜能看到一大批以京東方為代表的中國顯示企業(yè)在發(fā)展中國自主TFT-LCD產(chǎn)業(yè)所表現(xiàn)出的極大的勇氣和信心。

　　在中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，林元芳參與制訂國家《彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項》、《2010-2012年平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等專項規(guī)劃并參與組織實施。

　　然而，正當TFT-LCD成為主流顯示技術(shù)時，OLED顯示技術(shù)也取得了很大的進步，特別在韓國OLED企業(yè)的大力推動下，在智能手機、彩色電視中逐漸得到應用，中國顯示產(chǎn)業(yè)隨之又進入發(fā)展的十字路口。為了客觀地評價中國顯示面板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，林元芳又參與制定《2014-2016 年新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》專項規(guī)劃，提出了今后發(fā)展方向和指導性意見，即：未來幾年LCD仍為主導顯示技術(shù)，與OLED在顯示效果、性價比各具優(yōu)勢的情況下共存發(fā)展，且未來顯示技術(shù)競爭將由消費者判斷。

　　與此同時，林元芳還參與國家支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大投資項目、技術(shù)改造項目的先進性、經(jīng)濟性和可行性的前期論證和評審，其中，包括新型顯示和彩電轉(zhuǎn)型專項工程、核高基專項、電子發(fā)展基金支持項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)專項、自主技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展專項、國際化扶持項目等專項工程，還有國家工程實驗室、技術(shù)研究中心，新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)項目的評審。

　　壯心不已  詮釋顯示產(chǎn)業(yè)情結(jié)

　　從領導到被領導，從政策決策者到政策執(zhí)行者，林元芳個人角色經(jīng)歷了180度轉(zhuǎn)換，然而他抱著順之自然的心態(tài)，沒有受到地位、環(huán)境、工作職責發(fā)生變化的影響，繼續(xù)貢獻對中國顯示產(chǎn)業(yè)的一片熱忱之心。

　　對于中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長的個人新角色，林元芳以“與人為善，與世無爭”為人生哲學，不斷與行業(yè)先進同仁溝通與交流產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)彩電業(yè)成功的發(fā)展道路，從國家整體利益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，抓住平板化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化和國際化的大好機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整。#p#分頁標題#e#

　　同時，他還在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級處在不同階段現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的研究，找尋其中蘊含的規(guī)律性，從本質(zhì)上找到行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及產(chǎn)生的原因，思考彩電業(yè)“缺芯少屏”深層次問題，探索應對策略，指導行業(yè)發(fā)展。

　　談到對顯示產(chǎn)業(yè)是否有特殊情結(jié)，林元芳表示：“顯示無處不在，它涉及到國民經(jīng)濟各個領域，與集成電路產(chǎn)業(yè)一樣重要，戰(zhàn)略地位作用非常突出，是最具活力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。顯示在拉動電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)起到支撐性和導向性作用，發(fā)展好壞直接影響到電子信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此，可以說，基于顯示產(chǎn)業(yè)的重要性，讓我仍然關(guān)注與思考顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另外，我仍然希望以自身三十多年的工作經(jīng)歷與認識，繼續(xù)貢獻自己的一份微薄之力！”

　　讓他感到欣慰的是，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)取得了很好的發(fā)展成績，初步建立完善的平板顯示工業(yè)體系，顯示面板產(chǎn)能占比由2009年3.2%到2015年27%，電視國產(chǎn)面板自給率有望提升至60%以上，順利越過平板顯示的“屏”障，扭轉(zhuǎn) “缺芯少屏”的被動局面。

　　作為中國電子視像行業(yè)協(xié)會主要負責人之一，林元芳還主持組織開展了《關(guān)于促進我國彩電工業(yè)發(fā)展的指導意見》、《中國彩電行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展規(guī)律研究》、《平板顯示產(chǎn)業(yè)財稅政策研究》、《中國彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型后的競爭力提升財稅政策研究》等專題研究，對指導企業(yè)經(jīng)營、推動行業(yè)進步、政府發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)決策提供了非常有價值的參考。

　　雖然已是古稀之年，但是林元芳仍然表現(xiàn)出了一位老領導、老專家對中國顯示產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的深摯的情感和極大的熱情。幾十年來，中國顯示產(chǎn)業(yè)在紛繁復雜、跌宕起伏中前進，一路走來不易，而以林元芳為代表的“中國顯示人”以無怨無悔的顯示情結(jié)讓中國顯示產(chǎn)業(yè)站到歷史的新起點上，敘寫了一個關(guān)于中國顯示產(chǎn)業(yè)崛起的新篇章。重新回望來路，老一輩“中國顯示人”的事跡值得我們感慨和紀念，而他們塑造的顯示強國夢，也值得我們憧憬、展望和奮斗！

　　一、當前顯示技術(shù)發(fā)展日新月異，作為顯示行業(yè)協(xié)會主要負責人，那您怎么推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？取得了哪些成績？

　　林元芳：作為行業(yè)協(xié)會負責人之一，我在中國電子視像行業(yè)協(xié)會做了很多有益行業(yè)健康發(fā)展的工作，主要有：

　　1、推動9家彩電骨干企業(yè)共同出資成立深圳中彩聯(lián)技術(shù)有限公司，建立了擁有上千項自主核心技術(shù)的彩電專利池，組織反傾銷應訴、知識產(chǎn)權(quán)談判，降低專利費，保護我國顯示產(chǎn)業(yè)利益。

　　2、建立專業(yè)、權(quán)威、高效、互動的行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)布和研究交流平臺，定期舉辦彩電行業(yè)研究成果季度發(fā)布會，及時準確發(fā)布行業(yè)經(jīng)濟運行、技術(shù)發(fā)展和市場需求發(fā)展趨勢的研究結(jié)果，探索產(chǎn)業(yè)鏈變革的新思維，激發(fā)更多創(chuàng)新靈感，宣傳和推廣先進典型經(jīng)驗，成為行業(yè)發(fā)展的晴雨表。

　　3、組織跨行業(yè)、跨專業(yè)的資本、技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同合作開發(fā)，共享市場渠道，共享技術(shù)研發(fā)成果，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；共同開發(fā)、創(chuàng)造新的需求，既解決資金不足又可以分散風險。聯(lián)盟間的競爭成為企業(yè)競爭新形態(tài)和骨干企業(yè)整合資源新方式。

　　4、維護行業(yè)利益，反映企業(yè)意見，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會行業(yè)間和跨行業(yè)的溝通協(xié)調(diào)作用，及時、準確反映各方面信息，建立上下溝通平臺及制度,針對行業(yè)發(fā)展環(huán)境碰到的難點、熱點問題，及時召開高層領導研討會，進行分析研究提出應對措施，并向國家提出調(diào)整進出貿(mào)易有關(guān)稅收政策等建議。

　　5、組織跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨專業(yè)的供應鏈上下游的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，完善上下配套的產(chǎn)業(yè)形成平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程，建立起良性的供應鏈模式和營造和諧共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。根椐掌握發(fā)展方向、探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提出指導意見。

　　6、聯(lián)合制定標準，掌控市場制高點，組織專家、企業(yè)參與制訂相關(guān)國家標準15項、行業(yè)標準60多項、協(xié)會標準20多項、聯(lián)盟標準6項。因取得標準化領域的話語權(quán)和主導權(quán)，增強了企業(yè)實現(xiàn)自主發(fā)展的主動性和靈活性，特別是與面板企業(yè)共同制定模組接口標準，在統(tǒng)一接口、節(jié)省材料、降低成本上得到企業(yè)好評。

　　二、隨著“中國制造2025”不斷實施，那您認為這對未來中國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么指導實踐意義？

　　林元芳：國家出臺《中國制造2025》規(guī)劃綱要，提出了未來制造業(yè)發(fā)展的目標、重點領域、主要任務和戰(zhàn)略支撐，為顯業(yè)產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展指明方向。新型顯業(yè)器件作為關(guān)鍵核心基礎零部件（元器件）是工業(yè)的基礎，需要關(guān)鍵材料、核心部件、整機、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在新形勢下應結(jié)合實際情況，適應新態(tài)勢，及時制定相應的戰(zhàn)略和決策。我個人認為企業(yè)應做以下調(diào)整：

　　一、企業(yè)加緊部署發(fā)展智能制造，從顯示屏制造自動化大生產(chǎn)向智能制造方式變革。產(chǎn)品創(chuàng)新、制造技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，應該作為平板顯示的突破口和主攻方向，進行生產(chǎn)全周期從自動化升級成智能化。已建項目可以根據(jù)智能要求進行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率；在建項目可以根據(jù)智能要求適當調(diào)整設計方案；未建項目可以根據(jù)智能要求設計；從根本上提高產(chǎn)品功能、性能和市場競爭力。

　　二、企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，從過去注重產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模轉(zhuǎn)向更加注重面向市場和提高經(jīng)濟效益。按照“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的要求，實現(xiàn)運營成本降低、產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、不良品率降低，掌握產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)和競爭優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)要積極拓展市場空間。近年來，智能終端、智能手機、智能電視、智能電腦、智能穿戴設備、智能家居、智能汽車、智能機器人等硬件產(chǎn)品及應用開發(fā)將呈現(xiàn)快速增長，企業(yè)要進一步提升顯示技術(shù)和應用創(chuàng)新能力，增強適應市場需求的能力，變革商業(yè)模式，塑造自身的全球競爭力。

　　四、企業(yè)要重視整合全球資源，以產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動效應明顯、融合性強的智能終端為切入點，以產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)為載體，強化專業(yè)化分工、推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和流動，從而降低創(chuàng)新成本和交易成本，提升企業(yè)的競爭力。

　　三、您認為中國新型顯示產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　林元芳：雖然目前中國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了很大的成功，但也要清醒客觀進行評估。我認為當前面臨的挑戰(zhàn)主要有：

　　一是目前我國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展領軍人才欠缺，技術(shù)儲備不足，技術(shù)仍處在追趕階段，面臨國外先行者的專利、標準壁壘、前瞻技術(shù)受控的嚴峻復雜的競爭局面。

　　二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張與產(chǎn)業(yè)鏈不完整、質(zhì)效不高之間的不協(xié)調(diào)，潛在產(chǎn)業(yè)波動、不可控、不持續(xù)發(fā)展風險仍然存在。

　　三是市場供需矛盾由產(chǎn)能需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的矛盾。面臨低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品不能滿足需求，產(chǎn)業(yè)重返增產(chǎn)不增效老路。

　　四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，審批權(quán)下放，盲目投資建線，為產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展埋下隱患。

　　四、您認為中國平板顯示產(chǎn)業(yè)的未來出路在哪里？對此，您有什么建議？

　　林元芳：我認為未來產(chǎn)業(yè)應根椐國家出臺的方針政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的實際情況，且在新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下，理清思路，明確方向，制訂發(fā)展路線：

　　1、充分認識信息顯示產(chǎn)業(yè)的進步具有長期性特征，是資金密集型、技術(shù)密集型、上中下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系緊密型的產(chǎn)業(yè)，也是帶動企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)。必須有系統(tǒng)的、持續(xù)的政策支持和相對完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。各級政府仍應有所作為。#p#分頁標題#e#

　　2、加強核心技術(shù)積累，提高品質(zhì)，提升性能, 重心轉(zhuǎn)向新一代顯示技術(shù)布局，突破AMOLED技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展大尺寸OLED產(chǎn)業(yè)仍需依靠TFT-LCD大廠。加快氧化物、LTPS技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。提升寬色域、高動態(tài)范圍、高分辨率、量子點背光模組、綠色視覺健康的制造水平。

　　3、顯示無處不在是屏的立足之本：以市場需求為導向，拓展新的應用市場，對需求的掌控能力成為擴充產(chǎn)能與否最關(guān)鍵的條件所在。

　　4、完善本土產(chǎn)業(yè)鏈建設，依靠產(chǎn)業(yè)集聚工業(yè)園區(qū)為主要載體，以智能終端為切入點，推動智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合發(fā)展,構(gòu)建完整的智能終端產(chǎn)業(yè)體系，達到產(chǎn)業(yè)集聚能夠強化專業(yè)化分工、降低創(chuàng)新成本、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　5、產(chǎn)業(yè)從自動化大生產(chǎn)朝智能制造新方向發(fā)展。在生產(chǎn)手段、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)組織上，根椐企業(yè)實際情況逐步完善變革，達到綠色制造、提高良品率、降低成本、提高生產(chǎn)效率水平的目的，建設一流先進的 FPD 產(chǎn)業(yè)體系。

　　6、實施平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程。華星光電以整機制造為中心向上游配套的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程。京東方以LCD面板、模組制造為中心向上游核心關(guān)鏈技術(shù)進軍，重塑價值曲線。

　　我提幾點建議，供參考：

　　1、繼續(xù)實施新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新專項工程。對三年行動計劃總結(jié)驗收，調(diào)整政策措施，把新型顯示產(chǎn)業(yè)納入《中國制造2025》規(guī)劃重點任務之一。建立投資項目審批監(jiān)管平臺。實行關(guān)稅保護政策，分階段、適度調(diào)整平板電視模組、面板、背光模組的進口關(guān)稅，減免面板生產(chǎn)線所需材料、配套件、專用儀器、設備進口關(guān)稅。

　　2、出臺創(chuàng)新發(fā)展、做大做強顯示產(chǎn)業(yè)專項。以企業(yè)為研究主體，形成上中下產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)合跟蹤開發(fā)下一代顯示技術(shù)，共建研究開發(fā)創(chuàng)新中心或工程實驗室，建設完善的公共服務體系。

　　3、推動建立由骨干企業(yè)牽頭組織、科研機構(gòu)和高校共同參與專利池的建設和國際化運營，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和系統(tǒng)集成，實施有效技術(shù)創(chuàng)新機制，支持建設若干具有世界先進水平的技術(shù)創(chuàng)新工程。實施品牌戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略，積極開拓新興市場，堅持國際化發(fā)展道路。

　　4、出臺轉(zhuǎn)型升級技改專項：成立政府導向的政策性產(chǎn)業(yè)投資基金，引導社會資本流向企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、突破新技術(shù)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。處理好存量與增量關(guān)系；按照“改造一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的思路，實現(xiàn)各類要素向重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品聚集，從而促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　5、健全中央、地方、行業(yè)組織之間協(xié)調(diào)機制，建立會商制度。制定鼓勵發(fā)展指導清單，滿足審批權(quán)下放的要求又加強統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，合理布局，引導產(chǎn)業(yè)集群。

　　五、作為一位政府行管領導和行業(yè)協(xié)會領導，同時也作為一位學者型領導，您最想看到中國顯示產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展遠景是什么？

　　林元芳：我期待中國顯示產(chǎn)業(yè)能在較短時間，建成自主可控平板顯示工業(yè)體系，在全球顯示產(chǎn)業(yè)有較高話語權(quán)和控制權(quán)。具體目標是：提質(zhì)增效，提高適應市場應變能力，滿足不同智能顯示終端技術(shù)市場應用需求；推動創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)一批關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，盡快掌握LTPS、Oxide、OLED制造技術(shù)，跟蹤新型顯示技術(shù)發(fā)展；參與國際公認的標準制訂，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力；建立一批具有國際影響力的領軍企業(yè)和知名品牌，提升在全球顯示產(chǎn)業(yè)地位；完善產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，解決智能終端“缺芯少屏”、“面板無米”之炊、上游“有貨無市”難題；形成智能終端與面板、材料合作、共存、共榮的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈。

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