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　　鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘昨（7）日受邀出席遠(yuǎn)見(jiàn)雜志華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會(huì)，以展望2013年全球景氣變化，企業(yè)因應(yīng)應(yīng)有的思維為題進(jìn)行做演說(shuō)。他認(rèn)為，景氣好壞不應(yīng)該聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，而是要問(wèn)自己，且他表示在變局中，應(yīng)該要有化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的喜悅，并且切記，靠別人不如靠自己。而同時(shí)他也提出了面對(duì)2013年的景氣變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該思考的的“5要”和“5不”。

　　首先，他認(rèn)為企業(yè)要了解國(guó)際政治結(jié)構(gòu)對(duì)全體經(jīng)濟(jì)面的影響愈來(lái)愈大，且在不景氣的時(shí)候，政府的手就會(huì)伸進(jìn)來(lái)。而他也提及今日美國(guó)總統(tǒng)大選的結(jié)果，表示不論這個(gè)結(jié)果對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊是好是壞，至少歐巴馬連任對(duì)政策的延續(xù)性是正面的。

　　而第二點(diǎn)則是要重新檢視自己，知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。他認(rèn)為企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，以鴻海來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)文化就是移民的、融合的、包容的。

　　另外第三、第四和第五個(gè)要分別為：要采取Top Down的決策模式，以應(yīng)付整體環(huán)境的快速變動(dòng)；要持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新變成一種習(xí)慣；以及要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境歷練國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才。

　　而5不則是：面對(duì)困境不可動(dòng)搖永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決心；面對(duì)政府政策不要過(guò)分依賴(lài)；面對(duì)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，不要忘掉你所能掌控的有效資源；面對(duì)挑戰(zhàn)不要畏懼，因?yàn)檫@才能讓你學(xué)到真正的經(jīng)驗(yàn)與能力；面對(duì)變局不要悲觀，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是景氣的變化，而是你對(duì)自己的信心。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，郭臺(tái)銘認(rèn)為景氣變化往往是孕育嶄新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，而在這波世界變局中，應(yīng)該要有化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的喜悅，并且切記，靠別人不如靠自己。